金象复星公司2016年度工作会于4月28日在西西友谊酒店会议室召开。公司经营班子及中层以上管理人员参加了会议，会议由副总经理孙永峙主持。

公司董事长兼总经理徐军结合当前国家医药卫生改革市场环境及企业自身情况，对2015年经营工作状况进行总结和回顾，对企业面临的难点及存在的主要问题进行重点分析。并在此基础上，根据公司六届一次董事会的会议精神，围绕“稳增长、求创新”的工作主题，对2016年的各项经营管理工作有针对性的进行详细部署，提出希望和要求。特别强调随着北京市进一步深化公立医院综合改革，公司将继续探索尝试医院药房托管模式；互联网创新营销；中医诊所价值提升；在北京市药品阳光采购招标工作基础上，积极拓展医疗机构客户、拓展中标品种销售增量，扩大市场占有率；强化公司各条线支持与服务，促进企业效益进一步提升。

各企业经理结合自身实际情况及经营特点，分别就2015年工作进行分析总结，对2016年重点工作进行沟通交流，共同探讨企业未来发展的途径。特别是针对医改的不断深入、药品配送方式的逐步转变，企业应如何创新发展，确保业务增量；加大企业后备与专业技术人才培养力度，确保企业可持续发展等问题。通过审视自身的经营模式及政策因素和市场环境的变化，对2016年经营工作进行具体布局，制定出发展目标及详尽的推进计划，围绕公司工作主题，努力拓展业务经营，力争取得预期的突破。

通过本次会议，明确了2016年主要工作任务和目标，梳理了目标达成的具体实施策略和路径，统一思想提高认识。副总经理孙永峙在大会总结时要求各企业要将本次会议的精神和主旨传达到骨干层及全体员工，按照公司2016年度的工作主题，细化布局，扎实有效的全面推进各项工作，确保2016年全面实现工作目标。

（金象复星公司 朱明）

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